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杭州vi设计公司团队和企业为这些KPI设置SMART目标

精益求精着眼于对质量至关重要的因素。利用这些因素,杭州vi设计公司将尝试优化流程。其中一些优化可能会影响IT系统。与产品负责人讨论了拟议的更改,并将其提交产品积压。然后,开发团队将交付部署到生产中的IT系统的增量。


将反馈从业务运营引入到Scrum和DevOps生态系统中,即基于结果的敏捷性。反馈循环从从LEAN业务流程中获得的信息开始,这是成功的关键因素,并为他们创建KPI。基于这些KPI,可以在给定时间段内创建影响这些KPI的目标或目标。例如:在接下来的3个月中将抵押贷款申请的吞吐量提高5%,或者在接下来的6个月中将客户满意度提高10%。


杭州vi设计公司团队与企业可以共同拥有目标并共同努力以实现目标。这具有以下好处:

  • 提高透明度,因为工作的目的很明确并且反馈是即时的。这不仅可以激励人们,还可以检查IT系统变更对业务成果的实际影响,

  • 如果不提供解决方案,而给予人们自主创建解决方案的自主权,则会滋生创造力和创新,

  • 这些目标将有助于保持产品积压的精益生产,因为产品积压与期望值之间的关系是透明的。对业务结果没有影响或影响不同的待办事项可以删除,也可以在待办事项上定位较低。


可以使用LEAN优化业务流程。在当前实践中,精益工作在业务流程中的结果与支持这些业务流程的IT系统的开发之间并不总是存在良好的联系。与让杭州vi设计公司团队关注业务并实施“有序的”变更不同,这里有机会采取下一步的敏捷性。基于结果的敏捷性将业务流程(LEAN KPI)中的运营数据输入到开发生命周期中,从而进一步使业务和敏捷团队保持一致。为杭州vi设计公司团队和企业为这些KPI设置SMART目标将为所需的业务成果创造透明度,因此开发工作直接与成果挂钩,而不是产出。

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