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当我询问杭州包装设计公司传播经理老舒时，她一直站在这个等式的两边，她在您的决策过程中增加了平衡主题的复杂性。“它是否可以轻松外包，或者更微妙，因此需要具有深厚专业知识的人？” 即便如此，她指出外包可能是更明智的长期解决方案。“理想的是与外包内容创作者建立关系，这样他们就可以建立业务知识并成为团队的真正延伸。”

她说，每个人的需求都不同，但总的来说，技能越专业，就越有可能需要外包。杭州包装设计公司指出，视频制作是一个常见的例子，因为“这需要内部团队通常不具备的特定技能。”这让我们再一次与 DIY 改造进行比较。如果你做得对，聘请专业人士会为你节省时间，甚至可能会节省金钱，但这与挥舞魔杖不同。您仍然会花时间与您的外包人才进行沟通和协调（就像房主与总承包商的沟通），您仍然需要在品牌和声音方面做出指导（就像房主挑选瓷砖和油漆颜色一样），但是你不需要那么多的整体努力。

建立一种停下来解决问题的文化，一次就能保证质量。 这是 TPS 最著名的方面之一。TPS 的目标是建立高效且响应迅速的制造流程，消除浪费和缺陷。在 TPS 下，在生产线上工作的每个人都有权在出现问题时停止生产线。推理非常有力，“如果我们不解决生产线上的问题，它们就会不断重复出现，我们的缺陷和浪费就会增加，我们的质量就会下降。” 停止生产线是 TPS 中的一个重要概念。它总是试图消除问题，产生尽可能最好的输出。

很多时候，我们不这样做——无论是在我们自己的个人工作流程中，还是在杭州包装设计公司组织的工作方式中。以执行销售电话为例——无论它们是什么。无论是对 SDR 的呼入/呼出电话、销售人员拨打的电话还是面对面的会议。如果我们没有从这些调用中产生我们期望的结果，那么显然有问题。这可能是我们的准备工作，可能是我们打电话给错误的人，也可能是我们没有在这些电话中创造正确的价值或没有有效地吸引客户。继续这样做是没有意义的，希望事情会有所改变。

如果杭州包装设计公司想提高效率和效率，停下来解决问题至关重要。就个人而言，我们需要停下来检查我们所做的事情——我们是否从销售电话中产生了正确的结果，我们是否制定和执行了最佳交易策略，我们是否最有效地利用了时间。我们需要不断完善和改进我们所做的一切。

在组织上，我们需要关注相同的事情——检查我们的工作流程和流程，杭州包装设计公司是否产生了正确的结果。他们是否在“生产线上”制造问题？例如，满足其潜在客户数量的营销如果不能让销售人员产生我们需要的结果，就没有用。复杂性几乎在每个组织中都是一个大问题（例如，我们正在测量大型组织中 9-22% 的可销售时间）。它是由我们的流程/工作流程中的复杂性和问题驱动的。如果我们想产生正确的整体结果，我们需要不断地识别这些问题并消除它们。

杭州包装设计公司还可以学到很多制造人员使用的解决问题的过程。记得我说过，当一个人停止生产线时，所有的同事和经理都聚集在那个车站周围帮助解决问题。他们没有放过那个人，没有等待，也没有指指点点。他们的工作是尽快让生产线运行，并解决问题。我们应该像看待销售和营销一样做同样的事情。