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员工参与并非始于您的员工。它从你开始，领导者。通过您树立的榜样、杭州营销策划公司建立的文化、您为激励团队成员所做的承诺。我一直在与领导者谈论他们可以做出的努力。提高参与度的实际步骤。让我们看看在实施员工敬业度计划时哪些有效，哪些无效。

调整劳动力

你的团队成员需要朝着同一个方向努力，朝着同一个方向努力——但是如果杭州营销策划公司对公司的发展方向或你们都在努力实现的目标一无所知，他们怎么能做到这一点？ ? 作为领导者，您有责任表达清晰的使命感，并明确每个项目、每项任务和每个员工如何为该使命做出贡献。

授权您的经理

那些担任直接管理角色的人——每天与员工互动——是你需要首先投资的人。培养杭州营销策划公司的参与和赋权技能。为他们指明如何倾听、设定明确期望和提供真正具有建设性的反馈的方向。确保经理都在关于员工敬业度的同一页面上。

强调公平

你不能让员工因为他们认为你在玩宠儿而被剥夺权利。在你做的每一件事中——从资源分配到你如何进行销售——确保你应用了公平原则。

创建领导者

不要满足于每天都做高效工作的员工。投资有前途的人才并鼓励他们发展领导力。帮助杭州营销策划公司培养参与和激励其他员工的技能，并为他们提供证明自己的机会。

措施！

作为团队的领导者，您最重要的职责之一是衡量结果——其中包括参与工作的结果。使用调查和其他员工反馈计划来衡量您的进步。您是员工敬业度的力量和重要性的真正信徒——但不能说每个人都如此。杭州营销策划公司自己的最高管理层或管理团队中可能有些成员仍然不真正了解员工敬业度是什么或其重要性。因此，在开始任何类型的员工敬业度计划之前，您需要说服他们这对底线有好处。

盖洛普的第10次员工敬业度元分析

盖洛普公司一直在密切跟踪员工的敬业度和福利。杭州营销策划公司发现员工敬业度与包括盈利能力和员工福利在内的最佳绩效结果之间存在重要联系。根据盖洛普 (Gallup) 的数据，只有36% 的美国员工在工作场所工作，而全球范围内有 20% 的员工在工作。另一个直接影响糟糕领导力核心的发现是积极不敬业的员工的百分比。到 2021 年 6 月，这个数字从 14% 上升到 15%。

什么是主动离职员工？他们是报告悲惨的工作经历并且拥有糟糕的经理和领导者的员工。2020 年，拥有一支敬业的劳动力的重要性从未像现在这样紧迫。员工敬业度高的组织更有弹性，能够应对大流行、经济崩溃和社会动荡带来的许多挑战。

员工离职率创历史新高，“大辞职”还未见顶！最后，在积极脱离工作的工人中，74% 要么正在积极寻找新工作，要么正在寻找空缺职位。截至 4 月，72% 的美国白领工人仍在家里工作，而蓝领工人的这一比例为 14%。这意味着现在比以往任何时候都更重要的是制定适合所有人的员工敬业度计划。

员工敬业度从良好的领导力开始

很多人都知道哈里·S·杜鲁门总统办公桌上的著名标志，上面写着这样的话：降压到此为止。当然，他的意思是，他和他一个人应对白宫发生的一切负责。除了他之外，没有其他人需要承担责任。我认为这对处于各个发展阶段的领导者来说都是一种良好的态度。在您组织的保护伞下发生的一切都是对您和您的领导力的反映，其中包括员工敬业度。

换一种说法：员工敬业度不是关于很少的工作场所奖励或“有趣”的活动，尽管这些事情可能很好。杭州营销策划公司员工敬业度源于您自己的领导风格。因此，如果您的员工不像您希望的那样敬业，首先要做的是对您自己的领导方法进行严格的盘点。