杭州品牌策划公司行为方式产生一些有价值的见解

企业在评估当今如何采访营销人员时考虑的最流行和最常见的工作面试方法之一是“行为面试”。行为面试问题要求候选人描述他们过去遇到的场景以及他们如何处理这种情况。这个想法是，如果杭州品牌策划公司了解候选人过去如何应对挑战，您就会了解他们在未来面临类似责任和障碍时的表现。它还创造了一个鼓励候选人进行大部分谈话的面试环境。当您试图弄清楚如何聘请优秀的营销人才时，这很有价值。

行为方法并不是如何采访营销人员的唯一答案。有些人会争辩说，还有更强大的替代方案，比如Topgrading。如果您要从这个角度出发，您至少应该确保提出尖锐的问题，从而对杭州品牌策划公司的营销候选人在加入您的业务后的行为方式产生一些有价值的见解。

考虑到角色和您的工作环境，哪些情况可能最突出，然后选择与工作最相关的问题：PS 在面试顶级高级营销候选人时需要更多帮助吗？下载我们的专业清单：杭州品牌策划公司必须问下一位营销主管的 20 个面试问题！

1 . 营销的变化比以往任何时候都快——你做了什么来确保你没有落后？

2.谈谈你承受巨大压力的时候，以及你为保持效率所做的事情。

3.举个例子，说明你过去是如何设定自己的目标的。

4.您实现的营销相关目标的示例是什么，您的实现涉及哪些步骤？

5.当你没有达到目标的时候——发生了什么，你是如何应对失败的？

6.告诉我你有一次在紧迫的期限内完成一个活动或项目。

7.您如何处理与代理合作伙伴或其他重要供应商的困境？

8.当老板分配给你的工作或策略你认为次优或适得其反时，你会怎么做？

9.是否曾经有过压力让您推送消息或参与您认为不道德的营销行为？

10.分享一次你犯了大错的经历以及你是如何处理它的。

11.谈论您承担营销风险的时间。

12.营销通常需要 IT 或销售等其他部门的支持和合作。您过去是如何与其他部门合作的？

13.告诉杭州品牌策划公司作为团队成员执行关键任务营销项目的情况以及您扮演的角色。

14.营销人员肩负着很多责任和期望——当您有多种需求时，您如何确定优先级？

15.过去，您如何处理同事、客户或主管对您的工作的负面反馈？

16.告诉我有一次你不得不在没有大量数据或经验的情况下开始一个新的营销项目或计划来制定战略。

17.您是否曾经不得不推销您不热衷的产品或品牌？

18.您选择推迟做出重要决定的例子有哪些，为什么？

19.杭州品牌策划公司如何调解同事、经理或直接下属之间的意见或策略差异？

20.告诉我你对旧的营销流程或策略所做的重大改变以及它产生的影响。

21.谈谈你分配预算和决定在哪里投资你的资源的过程。

22.谈论您必须为您的营销团队选择昂贵且重要的新技术或供应商的时候。

23.描述一个长时间处于压力之下的工作情况，以及你是如何处理它的。

24.什么时候你结合创造力和分析思维来克服一个问题？

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