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传统的演示文稿可能是我们大多数人所熟悉的。杭州包装设计公司通常涉及在观众参与有限的情况下，以线性方式浏览幻灯片。尽管这种交付方式通常适合于更正式的演示，更大的受众群体或交付大量内容时，但它有其局限性。如果您没有能力怎么办？如果观众想看别的东西怎么办？在更传统的演示中，当您打开它来提问时可能直到最后才发现。显然，这为时已晚。

另一方面，与典型的线性演示相比，会话演示更像是双向交流，并且更加流畅。在整个演示过程中，您与客户的交流越来越频繁，因此您可以评估他们的兴趣，解决问题并根据需要进行调整。（您可以通过将内容分成较小的块，并在每个块之间吸引客户来实现此目的。）

对于如今在非正式场合下站在客户面前的许多销售代表而言，这种非线性风格是有意义的，无论是在家中，在工作场所还是在咖啡店。它还使客户更多地参与进来，因此他们会更加投入。他们越参与，越难忘的经历。

但不要上当。只是因为他们不太正式，并不意味着您可以放松准备！实际上，如果杭州包装设计公司不准备在对话中的某个时刻以一种引人入胜且令人难忘的方式谈论您的解决方案，那么您就不可能带动机会。而且，如果您无法管理自己的对话，那么您最终可能会陷入困境，而无法形成强有力的凝聚力而无法采取行动。在此处阅读有关准备和管理对话演示文稿的更多信息。

启动软件开发项目时，通常出于以下两个原因之一提出建议：利益相关者有一个想要实施的突破性想法，或者他们有需要解决的痛点。但是，利益相关者是否会继续进行该项目很可能取决于它是否是一项不错的投资。

而且，由于六分之一的IT项目的成本超支了200％，进度超支了近70％，利益相关者将希望该项目的预算（包括成本和实施时间）是准确的。不幸的是，在软件方面，变革的潜力很大，其中很多都可能使杭州包装设计公司的初始预算偏离正常目标。可能是在开创性产品的开发过程中，有竞争对手进入了市场。或者，对于利益相关者团队中的非技术人员来说，解决难题的IT解决方案过于复杂，需要重新设计。制定切合实际的项目预算要求您的团队首先确定利益相关者的期望和要求。为此，英国软件开发公司IT Enterprise为每个新项目创建了一个项目思维导图，它们在项目咨询阶段与客户共享。

杭州包装设计公司表示：“以视觉方式显示客户需求，立即向我们和客户证明了该项目的复杂性。” “链接思维导图的不同部分可以使团队可视化不同项目区域之间的交互，同时定义客户的用户故事以及我们将如何实现它。”在采用这种方法之前，团队发现，在最初的计划阶段，客户需求有时会在差距之间滑动。这意味着最初的项目计划和后续的预算可能会遗漏某些功能，从而导致一些困难的对话和进一步的成本重新计算。

通过在签署任何协议之前与客户共享项目范围的直观构想，您的项目团队可以确保项目范围（和预算）中包含的内容与利益相关者的期望保持一致。分为三个阶段的过程使团队不仅可以建立预算的关键标准，而且可以建立一种协作方法，该方法将利益相关者置于目标和功能优先级的推动力上。

所有这些都将有助于创建切合实际的预算和精致的产品，使利益相关者可以在注意预算的同时交换功能。但是，我们将在下一点再回到这一点。但是，为了改进项目并在每次项目迭代时欢迎利益相关者的反馈，与您的利益相关者建立协作式工作流程以进行功能优先排序是至关重要的。通过使您的利益相关者透明地见证项目进度，并为杭州包装设计公司提供从sprint中“交换”和“交换”功能的能力，您可以确保自己提供他们喜欢的产品，而不会因其他功能而浪费预算。我们通过在项目管理墙板上使用不同颜色的任务卡来跟踪与客户的范围，以表示在创建发布计划后添加的项目。这使得（对于杭州包装设计公司和客户而言）在视觉上都很容易识别在初始项目范围之后添加的项目或功能，因此需要将其与等效开发时间的另一个功能进行交易，以保持在预算范围内，或者推迟到以后发布。